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Organisation

Die klassische Organisation in Aufbauorganisation, Ablauforganisation und Projektorganisation wird wohl noch lange Bestand haben. Darin findet sich selten ein Strukturelement Innovationen.

Innovationsmanagement muss Strukturen überwinden und Elemente schaffen, die so traditionell nicht auffindbar sind. Innovationsmanagement braucht Elemente, die am individuellen Produktprogramm des einzelnen Unternehmens  und seiner Strategie ausgerichtet sind.

Gleichzeitig sind sowohl die Verhältnisse und Situationen, als auch die Veränderungen der Märkte, sowie des weltweiten Patentwesens zu berücksichtigen.

Die Mitarbeiter der Arbeitsgruppen besitzen die unterschiedlichsten Fähigkeiten und eine interdisziplinäre Besetzung deckt die erforderlichen Kompetenzen ab.

Gemeinsam vereinbarte Regeln und Abläufe verbinden die einzelnen Bereiche, ermöglichen zielorientierte Arbeit und verhindern Blindleistung. Das nächste Quality Gate wird nur geöffnet, wenn die aufgestellten Kriterien nachweislich erfüllt sind.

 

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Strukturen bieten Sicherheit, mit flexiblen Organisationselementen und gemeinsam vereinbarten Abläufen kann man Herausforderungen annehmen und wachsen.